양적 성장과 질적 내실을 모두 갖춘 공공의료 선두주자

한국보훈복지의료공단 (이사장 양봉민 ) 중앙보훈병원 (병원장 이정열 )은 국가유공자와 지역주민의 진료와 재활을 돕는 공공의료기관이다 . 양적으로는 1,400 병상에 30 여개 진료과를 운영하며 하루 평균 5 천명의 외래 환자를 돌보는 메머드급 병원이다 . 질적인 측면에서도 급성기 -재활 -요양 -재가치료로 이어지는 질환주기별 진료체계를 국내 최초로 구축했으며 , 기획재정부 주관 고객만족도 조사에서 2 년 연속 1 위에 꼽히기도 했다 . 작년 한 해 동안은 의료품질 혁신을 최우선 과제로 삼아 기초체력을 쌓는 데 주력했다면 , 올해는 환자안전 혁신원년을 선포하며 최상위 공공의료기관으로 재도약하고자 한다 .

상급종합병원급 의료 품질을 보유하다

심혈관센터 , 암센터 , 재활센터 등에 더해 2017 년 첨단장비와 전문의를 갖춘 안센터 , 혈관인터벤션센터 , 통증센터를 추가 개소하여 특화센터 중심 진료체계를 확립했다 . 각 센터별 우수 전문의를 확충함은 물론 안센터의 망막시신경단층촬영기 (OCT)나 혈관인터벤션센터의 Angio 등 최신 장비 또한 도입했다 . 국내 정상급 병원에만 수술 가능한 신장이식술 및 조혈모세포 이식술도 성공적으로 시행한 바 있다 . 고령 환자를 위한 비침습성 중재 시술을 지향한 결과 경피적대동맥판막치환술 (TAVI) 및 국내 첫 대동맥스텐트 삽입술 500 례도 달성할 수 있었다 . 폐암 수술 역시 2 년 연속 100 례를 돌파하며 상급종합병원에 버금가는 의료품질을 일궈내고 있다 . 의료품질 수준 향상을 위한 전 직원의 노력 끝에 위암 및 대장암 , 폐암 , 만성폐쇄성폐질환 등 적정성 평가에서 1 등급을 획득하였다 .

공공의료업계 4 차 산업혁명을 이끌어가다

4 차 산업 물결에 발맞춰 2017 년 12 월 공공병원 최초로 왓슨 포 온콜로지를 도입해 인공지능암센터를 열었다 . 인공지능 슈퍼컴퓨터의 방대한 지식을 바탕으로 혈액종양내과 ·외과 ·흉부외과 ·호흡기내과 등 암 관련 진료과가 유기적으로 협진하며 정확한 진료법을 도출해낸다 . 보훈의학연구소를 중심으로는 환자들의 생체데이터를 데이터베이스화하는 바이오뱅크 구축에 박차를 가하고 있다 . 바이오뱅크를 통해 전상 관련 질환 및 노인성 질병의 분자유전자적 원인을 규명할 수 있을 것이다 . 3D 프린팅 및 스마트 의지 관련 MOU 를 통해 의료기술 개발에도 심혈을 기울이고 있다 . 대형병원에서도 보기 힘든 보행로봇치료실과 수중치료실을 운영해 보행이 불편한 환자들의 재활을 돕는다 . 또한 보장구센터에서는 사지 절단 장애 극복에 필요한 각종 의지 ·의족 ·의안 등 51 종의 보조기구를 제작하고 있다 . 이렇듯 중앙보훈병원은 정밀한 맞춤형 진료 서비스를 제공하고자 끊임없이 최첨단 의료 기술을 도입하는 선도기관이다 .

국가유공자 건강복지안전망을 구축하다

고령의 만성 질환자에게 개인 맞춤형 의료 ·복지 ·재가 ·지역사회서비스를 제공하는 ‘건강복지안전망 ’을 구축 중이다 . ‘IMSAFE(아이엠세이프 )’라는 전용 전산망을 통해 환자 개인별 상황 및 욕구를 파악하고 (Identification) 의료적 상황을 평가한 후 (Measurement), 서비스 계획을 수립 (Service planning) 및 실행하고 (Action) 통계까지 산출한다 (FEedback). 전문적인 케어매니저가 환자에게 밀착하여 외래 및 복약에서부터 가정간호 , 방문재활 , 주거환경개선 등에 이르기까지 전방위적 ‘통합의료복지서비스 ’를 제공한다 . 건강복지안전망이 안정화되고 나면 환자들은 퇴원 후 일상에서도 생애주기 및 질환 특성에 맞는 포괄적 의료복지혜택을 누릴 수 있다 . 해당 서비스를 시행한지 8 년 만인 2017 년 말 14 만 회 , 연 2 만 6 천 명의 수혜자에 이를 만큼 다양한 사례를 축적해 오고 있다 .

따뜻한 보훈 , 사회적가치를 실천하다

중앙보훈병원은 스스로 사회의 일원임을 자각하며 사회적가치 실현에 힘써왔다 . 지방보훈병원 및 300 여개 위탁병원과 활발한 진료협력시스템을 구축해 강동구 뿐 아니라 우리나라 전역의 중증질환자들에게 신속 정확한 치료를 제공하고 있다 . 촘촘하게 연계된 원스톱 전원시스템을 운영함으로써 의료비용 절감 및 편의성 증진에 큰 역할을 하고 있다 . 실제로 2017 년 도입한 후 1 년여만에 위탁병원간 전원 55 건 , 보훈병원간 전원 12 건이라는 쾌거를 올렸다 . 이는 지역 사회 중증환자들에게 편안한 의료서비스를 나누려는 발로에서 인력과 예산의 증대없이 기존 직원들이 합심하여 일궈낸 결과란 점에서 더욱 의미있는 수치다 .

말기암환자들의 삶의 질 향상에 기여하고자 호스피스 병동을 운영하며 전인적 돌봄을 실천하고 있다 . 이 병동을 운영하는 호스피스완화의료사업실은 공공의료기관으로서 호스피스완화의료 발전을 선도하기 위해 2017 년 12 월 보건복지부로부터 권역별 호스피스센터로 지정받았다 . 앞으로 권역내 호스피스기관 간 실시간 병상가동 정보를 공유할 수 있는 시스템을 구축하고 , 사업팀을 구성하여 교육 , 실습 , 프로그램 개발 , 홍보 등 다양한 호스피스 관련 서비스를 지원할 예정이다 .

더불어 괴산 명덕마을로 12 년째 의료봉사를 다니며 따뜻한 보훈을 몸소 실천해왔다 . 병원장을 비롯한 의료진과 직원 30 여명이 주민들의 건강상태를 확인하고 그에 맞는 처방과 치료를 실시한다 . 마을회관에 필요한 시설을 마련하거나 직거래 장터를 통해 농산물을 구입하는 등 다방면으로 명덕마을의 후원자 역할을 맡아오고 있다 . 이렇듯 중앙보훈병원은 사람 중심의 정부 정책 기조에 적극 부응하며 , 공공병원이 갖는 소임에 충실하고자 노력중이다 .

재도약을 위한 2018 년

변화와 혁신을 거듭한 2017 년을 지나 , 2018 년에도 중앙보훈병원은 다양한 도전 과제를 꼽아두었다 . 올 한해는 보훈의학연구소 완공 및 장례식장 직영이라는 거대 프로젝트에서부터 환자 안전 혁신 10 대 추진과제와 공공보건의료 활성화까지 다시금 구성원 모두가 합심해야할 해이다 . 중앙보훈병원이 환자와 국민으로부터 신뢰받는 공공의료기관으로 자리매김하기를 기대한다 .